今年上半年，青口投資公司圍繞“抓項(xiàng)目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎(chǔ)帶管理”“三抓三帶”發(fā)展策略，高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、趨勢(shì)向好的發(fā)展勢(shì)頭。為確保下半年各項(xiàng)工作成果切實(shí)反饋，助力全年工作再上新臺(tái)階，公司“謀篇布局”扎實(shí)做好下半年各項(xiàng)工作。

聚焦產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈，推動(dòng)量質(zhì)并舉。做好1000畝南粳實(shí)驗(yàn)品種和稻花香2號(hào)新品種的田間管理和生長(zhǎng)數(shù)據(jù)跟蹤記錄。提前謀劃水稻收割以及稻谷銷售，科學(xué)研判天時(shí)和市場(chǎng)行情，確保顆粒歸倉。建設(shè)高效養(yǎng)殖基地，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量和水平。組織養(yǎng)殖骨干和部分管理人員到浙江等沿海城市調(diào)研漁光互補(bǔ)下的海水養(yǎng)殖模式，把先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式“引進(jìn)來”，實(shí)現(xiàn)水面資源效益最大化。利用抖音等電商平臺(tái)，講好“鹽田玉”品牌故事。搶抓中秋、國(guó)慶銷售黃金期，制定銷售策略，線上線下共同發(fā)力，沖刺全年銷售目標(biāo)。

聚焦管理強(qiáng)基，推動(dòng)效能提升。深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)，在基礎(chǔ)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，逐項(xiàng)整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)效果，固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理工作邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)，落實(shí)網(wǎng)格化管理，對(duì)各單位實(shí)行轄區(qū)管理，分片到人、責(zé)任到人，便于追責(zé)，解決管理過程中存在的人浮于事、推諉扯皮、層級(jí)不分、不守規(guī)則等問題，量化考核指標(biāo)，做實(shí)做細(xì)季度和年度績(jī)效考核工作。

聚焦項(xiàng)目強(qiáng)企，推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展。進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)保舉措，加快推進(jìn)尾水處理項(xiàng)目，因地制宜優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)與國(guó)信、三峽等企業(yè)溝通對(duì)接，推進(jìn)“新能源項(xiàng)目合作框架協(xié)議”后續(xù)相關(guān)服務(wù)工作，助推“風(fēng)光儲(chǔ)”一體化項(xiàng)目早日動(dòng)工。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)到期養(yǎng)殖池塘進(jìn)行實(shí)地摸排，提前謀劃到期水面發(fā)包方案。利用好現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，結(jié)合萬畝連片高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、萬畝高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)化池塘以及漁光互補(bǔ)項(xiàng)目，加快青口總體規(guī)劃編制。突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任措施，抓實(shí)抓細(xì)防汛、抗旱、防臺(tái)各項(xiàng)工作。

（顧  益）