華茂綠化公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機(jī)，狠抓全年工作“回頭看”，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化思想共識，進(jìn)一步提振信心、堅(jiān)定決心，吹響沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的“集結(jié)號”，助力打勝歲末收官戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)化市政服務(wù)理念，解放思想擺脫桎梏。以抓業(yè)務(wù)、抓清收，提素質(zhì)為重點(diǎn)，深入解放思想、創(chuàng)新思維，把握機(jī)遇，以高效率贏得高速度，以快節(jié)奏推動快發(fā)展；進(jìn)一步加快盆景項(xiàng)目發(fā)展速度，加強(qiáng)市場調(diào)研和宣傳力度，適時推出新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有量；進(jìn)一步強(qiáng)化市場開拓，參與市場競爭，打破固有思維，拓寬創(chuàng)收渠道，盡快依托新興項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。把清收清欠工作作為當(dāng)前的主要工作來抓，加大力度，明確責(zé)任，確保資金回籠。針對不同問題，不同難題集中攻克，做到工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)盡結(jié)，應(yīng)審盡審，應(yīng)收盡收。

優(yōu)化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)模塊，降本增效促進(jìn)提升。以抓成本、抓質(zhì)量，強(qiáng)日常為核心，對保潔綠化各班組的人員配置和面積劃分進(jìn)行整合優(yōu)化再重組。按照上級部門的工作要求，在時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成“創(chuàng)文”“創(chuàng)生”省檢工作。堅(jiān)持增效益、提效率、求效果和管理規(guī)范化、養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、作業(yè)機(jī)械化、內(nèi)控信息化、業(yè)務(wù)多元化“三效五化”發(fā)展思路，形成發(fā)展的“雁陣效應(yīng)”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，鞏固穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對“三查、三會、兩站、兩通報(bào)”制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)抓好防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，積極開展安全知識教育培訓(xùn)、安全合格班組考核、“冬季六防”宣傳和安全隱患排查治理等活動，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，強(qiáng)化全員教育，增強(qiáng)安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

（徐明磊）