日前，徐圩投資公司始終以深入貫徹落實集團公司一屆二次職代會主席團聯(lián)席會議精神為契機，突出“三個注重”，強化生產(chǎn)經(jīng)營策略調(diào)整，細(xì)化落實管控目標(biāo)責(zé)任，狠抓“提質(zhì)增效”工程，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展“基礎(chǔ)引擎”，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提振信心。

注重鹽養(yǎng)時序求穩(wěn)進(jìn)。原鹽生產(chǎn)圍繞“四抓一排查”深化具體舉措，緊抓水源調(diào)度，確保供排生產(chǎn)秩序正常；細(xì)抓“三雨”管理，理順制鹵秩序提工藝；狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)晶工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理體系；重抓機械、人員、鹵水、廩基等秋扒準(zhǔn)備工作，加大雨季生產(chǎn)管理力度，從嚴(yán)、從實、從細(xì)排查防汛抗災(zāi)隱患，確保職工生產(chǎn)生活安度汛期。水面經(jīng)營圍繞“兩跟一強化”，即緊跟新區(qū)開發(fā)節(jié)奏，加強未及時開發(fā)地塊資源管理；緊跟原鹽生產(chǎn)供水節(jié)奏，加強發(fā)包區(qū)域水面供排水協(xié)調(diào)工作，杜絕發(fā)生缺水或內(nèi)澇現(xiàn)象，并通過強化合同管理，持續(xù)穩(wěn)定合法經(jīng)營秩序有保障。

注重項目引領(lǐng)促轉(zhuǎn)型。堅持重點破題，突出項目引領(lǐng)，強化主動對接溝通，加速推進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)壯大、籌建項目施工及儲備項目調(diào)研，全力推進(jìn)市政大合同簽訂、市政行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)辦理、公路工程施工總承包三級資質(zhì)申辦及2016年保潔尾款申報拔付工作，精準(zhǔn)實施5個保潔職工休息點項目建設(shè)工程，力爭年內(nèi)投入使用；力爭投資2000萬元，有序推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園一期工程；加速推進(jìn)儲備項目調(diào)研，跟蹤推進(jìn)高效節(jié)能污水處理設(shè)備項目的調(diào)研認(rèn)證和實地考察工作，確保年內(nèi)完成項目建議書的編制及內(nèi)部評審工作。

注重精細(xì)管控強增效。圍繞節(jié)支降本增效經(jīng)營主題，深化“八大增效”運營載體，有序推進(jìn)捷邦混凝土公司和科技創(chuàng)業(yè)園公司吸收合并、瑞橋混凝土公司股權(quán)出讓、征地費用催收及債權(quán)清收等工作。同時加強尚未完成指標(biāo)跟進(jìn)工作，確保全年非全日制用工清退減支32萬元、壓縮非剛性支出減支10萬元及年度財務(wù)費用返還204萬元，完成市政業(yè)務(wù)增收指標(biāo)30萬元，推動內(nèi)控管理規(guī)范化、程序化，提升常規(guī)管理及增收節(jié)支實效，激發(fā)機制體制創(chuàng)新顯活力。（陳健）