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徐圩公司奮戰首季生產經營工作取得開門紅

發布時間:2017-03-30 閱讀量:

    一季度以來,徐圩投資公司始終圍繞“穩中提質、創新突破”工作主題,突出“市政產業持續升級、物流產業實現破題、產業園破土動工、增收節支扭虧增盈”攻堅重點,加快改革創新,夯實產業基礎,致力項目開發,為各業生產、各項工作實現首季開門紅贏得“滿堂彩”。
    基礎產業穩增效。始終圍繞鹽養產業增效目標,合理調整原鹽生產方式和管理模式,強化安全常規管理,大力實施冬準修灘和鹵水復蘇工程,先后完成撈溝做埝6057條34.7萬米,土塘清淤308節2.5萬方,和格259塊14000公畝,壓實1252塊39500公,并通過強化原料水供需管理,靈活風信制鹵和窮制鹵,及時開機1370臺時,納潮6000萬方,揚水4500萬方,有效積儲三級鹵水20萬方、高級鹵水10萬方,重換鹵94塊2.1萬方,平均結晶鹵深14公分。同時根據新區征地時序和市場運營形勢合理調整部分池塘發布價格,先后發布池塘19518畝,發包收費率100%,規范管理流程,完善監管體系,規避經營風險,促進增效發展。
    轉型項目顯新效。始終突出市政產業資質化、機械化、創新化發展方向,積極搭建“三大平臺”即標準化班組管理創建平臺、綠化專業技術人員內部考核平臺和市政業務工程拓展平臺,穩步提高道路保潔業務量,有效運用市政三級總承包資質,取得新區部分道路路面修護業務,完成2300平方路面修護“首單”業務,提高市政工程對外競爭力。始終立足政策支持,順利完成產業園一期、市政設施綜合養護管理中心等項目調研工作,積極協調有關部門妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關問題,促進物流項目早日破題。

    改革創新初見效。及時突出機制破舊革新主題,積極整合富余機構,撤并部分單位和黨組織,加快技能專業化人才流轉,推動薪酬改革等,制定出臺《管理人員薪酬積分制考核實施方案》和《員工“非領導職務”推選方案》,逐步建立具有激勵性薪酬良性分配體制。同時通過深化“六個增效”運營載體,強化預算、資金和資產管理,實行全員安全保證金抵押制度,降低企業內控經營風險,促進后勁發展。

                                                           (戴月婷)


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