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氨綸公司“四項舉措”助推企業(yè)提質增效

發(fā)布時間:2023-08-04 閱讀量:

今年以來,氨綸公司緊緊圍繞集團公司聚焦解放思想,聚力提質增效,聚勢強鏈擴規(guī)工作主基調,深入推動基礎管理提升年活動,以落實“四項舉措”為抓手,助推企業(yè)提質增效。

對標一流,精益求精。深入開展全行業(yè)對標、全領域學習、全方位提升行動,開展“走工投、看發(fā)展、強管理、促提升”活動,走訪調研集團系統(tǒng)內的先進單位,對標對表找差距、找不足,逐項梳理成因,并結合實際情況,圍繞生產(chǎn)精細化、經(jīng)營精益化要求,提出切實有效的機制舉措,切實提高生產(chǎn)經(jīng)營。

開源節(jié)流,降本增效。狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理、物料管理,嚴防跑冒滴漏現(xiàn)象,不斷優(yōu)化工藝、改進設備;加強原料市場分析研判,把握好采購數(shù)量和時機;落實落細過緊日子思想和行動,強化預算執(zhí)行動態(tài)管控,預算控制目標實現(xiàn)較大幅度下降。

創(chuàng)新機制,科創(chuàng)賦能。充分發(fā)揮榜樣的引領帶動效應,堅持以點帶面,以優(yōu)帶全,深入推進QC質量小組活動。組織成立QC質量專項領導小組和成立24QC課題技術攻關小組,團結帶領全體員工比學趕幫、履職盡責,有力推動全面質量管理工作上臺階。

數(shù)字智造,提質增效。圍繞安全、生產(chǎn)、質量、運營、成本等方面進行數(shù)智化升級,按照總體規(guī)劃、分布實施及重點突破的步驟,重點加強對產(chǎn)品質量影響較大的重點生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行MES數(shù)據(jù)采集、集成ERP供應鏈、銷售、財務等數(shù)據(jù)、打通各業(yè)務及應用系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)治理整合至數(shù)據(jù)中心,形成公司BI運營數(shù)據(jù)駕駛艙,為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(韓  奇)

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