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供電公司構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系出實(shí)效

發(fā)布時間:2019-05-08 閱讀量:

為深化推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控建設(shè),供電公司緊盯原材料采購和供應(yīng),在風(fēng)險控制上做文章,在組織防控上下功夫,從規(guī)范程序、分權(quán)制衡、完善制度、精準(zhǔn)監(jiān)督四個方面制定防控措施,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,取得了實(shí)實(shí)在在的成效,不僅可以每年節(jié)約材料采購成本上百萬元,而且有效降低了企業(yè)廉潔風(fēng)險。

規(guī)范程序再造采供流程。改變材料采購方式,由原來各供電所分散采購改為公司集中采購,提升議價空間節(jié)約采購成本,降低了廉潔防控成本。同時以物資倉儲為中心,管控各單位的材料領(lǐng)用,提高了效率、減少了流程、方便了工程成本核算,有效規(guī)避人為操控可能引發(fā)的廉潔風(fēng)險。

緊貼流程配套軟硬設(shè)施。通過將物資倉儲中心與信息化系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)了對數(shù)百萬臨時物資的實(shí)時管理。通過電腦、手機(jī)APP等工具,公司相關(guān)部門和人員隨時對采、供、存的情況進(jìn)行評估分析,防止盲目采供,提升資金使用效率。

圍繞流程再造權(quán)力運(yùn)行。采取閉環(huán)式管理模式,審核審批、商務(wù)采購、入庫驗(yàn)收、質(zhì)量反饋、廢舊處理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了分權(quán)管理、相互制約。通過信息管理系統(tǒng)對過程信息進(jìn)行分析匯總形成報表,及時對各項(xiàng)工作的成效進(jìn)行評分,對工作中可能存在的形式主義、官僚主義問題進(jìn)行有效監(jiān)管。

紀(jì)檢監(jiān)察適時精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門本著全面防控加精準(zhǔn)監(jiān)督的工作方針,抓住各環(huán)節(jié)中的“人情點(diǎn)”重點(diǎn)監(jiān)督。招標(biāo)定價和材料驗(yàn)收是“人情味”突出的兩個點(diǎn),通過現(xiàn)場參與、材料審核、抽查走訪等方式,加大監(jiān)督和責(zé)任追究力度。運(yùn)用約談、談話等方式及時提醒相關(guān)人員防范廉潔風(fēng)險。(張偉)

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