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氨綸公司“三三”人才工程激發澎湃動能

發布時間:2023-03-27 閱讀量:

2021年——2023年,氨綸公司黨委深入探索“三三工程”課題,經過一年塑形、二年成型、三年定型,取得了出色成果。站在“十四五”關鍵節點上,如何錘煉干部隊伍,匯聚人才合力,提升發展質效,成為黨建品牌的破題點。今年來,公司黨委緊握黨建品牌妙筆,繪制“三三”人才工程矩陣,激發人才澎湃動能。

聚焦“選育用”,打通成長通道。選字當頭,圍繞雛鷹、雄鷹、金鷹三級人才梯隊建設,點面向青年員工,從思想素質、專業技能、日常表現等方面進行綜合考量,按年開展三鷹人才遴選建庫;育字引路,將一線產業工人納入奧神職工大學培養,采取“訂單式”培訓、“菜單式”培養,量身定制高技能人才。深入貫徹習近平總書記在參加江蘇代表團審議時的重要講話指示,強化企業主體地位,推動產學研深度合作,大力推進生物基氨綸研發、工業化與推廣項目,在實踐中引領科研人員進行原創性科技攻關;用字為要,在庫雄鷹及以上層次人才自選QC課題攻關,為探索企業技術提升新路徑提供人才支撐。拓寬技術、管理雙通道,推行競聘上崗,助力有著不俗業績的人員走到臺前。實施“氨綸英才”工程,評選“氨綸工匠”“氨綸之星”,提高產業工人地位、待遇,充分激勵其發揮榜樣示范作用。以大三組(工會小組、示范攻關組、三鷹人才小組)帶動小三組(星級員工小組、QC課題組、合格班組),實現班組有骨干,崗位有標兵,企業有工匠,行業有勞模。

聚焦“蹲掛聯”,錘煉人才能力。蹲點到班組,圍繞“基礎管理提升年”目標,選取有潛力、有朝氣、有信念的優秀青年技術人員守在班組,以第三方視角幫助蹲點班組發現問題、促進技術與管理順利連線。掛職到車間,促使管理人員邁過二道門、沉到基層去,多接地氣、常沾露水,改變浮空的工作作風,實現管理提升和業務精進雙突破。扶弱聯一線,統籌發揮黨小組、生產班組、工會小組的聯動作用,激活“基層細胞”,回應職工訴求,通過組織免費體檢、開展健康培訓、調解工作爭議等方式,以實打實、心貼心、面對面的暖心服務,進一步提高員工凝聚力,將一些傾向性、苗頭性問題解決在萌芽狀態,切實做好新形勢下職工群眾工作。把關到節點,層層推進、級級落實,進一步壓縮任務傳達時限、優化多部門互聯互通效率、提升新政策落地有效性。按季度蹲點掛職工作進行季度考核、成果展示、總結交流,用成效說話,用行動作答。

聚焦“招引培”,打造人才高地。堅持招才納智,通過赴外引才、網上面試、特殊引進等方式招選專業對口、理念相近、德才兼備的職工,構建人才金字塔。堅持靶向引才、以用為本,探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用機制;深化薪酬體系改革,以人崗相適打造有吸引力的薪酬體系。堅持企業內培,大力培育創新文化,健全科技評價體系和激勵機制,制定《科技人員獎勵辦法》,為創新人才脫穎而出、盡展才華創造良好環境。修訂《培訓管理辦法》《內訓師管理辦法》,建立完善適合公司的培訓課程體系,從內部中高級技能人員中選聘優異突出者為奧神職工大學內訓師,全力開展QC課題攻關,不斷提高成果轉化水平。

                                                           (李冉冉)

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