融匯思想明導向。該公司召開領(lǐng)導班子主題大討論工作推進會，深入領(lǐng)會集團精神，制定下發(fā)《氨綸公司黨委關(guān)于組織開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動的通知》，并根據(jù)實際情況編寫下半年形勢任務(wù)教育宣傳提綱，要求全體員工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，扎實推動大討論活動落地見效。

　　以上率下全覆蓋。結(jié)合雙進雙促工作，公司黨委委員到車間班組召開座談會，宣講下半年形勢任務(wù)，了解員工思想動態(tài)，調(diào)研生產(chǎn)、管理存在問題，找準查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問題癥結(jié)。各支部支委成員通過“三組聯(lián)建”平臺，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，帶領(lǐng)廣大黨員沖鋒在前，聯(lián)系生產(chǎn)班組、工會小組，以不放過、不放松、不放心的態(tài)度徹查生產(chǎn)過程中實際存在的問題，多線結(jié)合織牢檢查網(wǎng)，形成問題清單公布于三組聯(lián)建園地展板上，傳壓力增動力。

　　工作方法抓結(jié)合。緊抓“二三四”結(jié)合，以“雙進雙促”推動作風轉(zhuǎn)變，以“三組聯(lián)建”實現(xiàn)活動平臺創(chuàng)新，以“四亮四比”激發(fā)干事熱情。管理部門進到對點聯(lián)系班組，圍繞凝聚員工思想、加快產(chǎn)品庫存處理、采購物資使用管理、安全合格班組創(chuàng)建、優(yōu)化發(fā)貨流程等重點工作，協(xié)助一線部門提升工作質(zhì)量。擎起技術(shù)攻關(guān)“助推器”。召開QC成果評審交流會，根據(jù)成果轉(zhuǎn)化率、員工參與度等標準對首批QC小組課題進行評比，要求抓好成果運用，切實把課題成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

　　措施精準善借力。圍繞降本增效，通過三組聯(lián)建，各生產(chǎn)班組在黨員骨干的帶領(lǐng)下，展開跨班組、跨部門交流，橫縱對比，設(shè)置生產(chǎn)指標，加強質(zhì)量稽核，嚴格產(chǎn)品放行，減少機物料消耗，逐步解決回紡問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)部門由上而下推動QC成果評審、師帶徒、合理化建議、小改小革、勞動競賽、生產(chǎn)評比等激勵事項。圍繞業(yè)績提升，銷售部門在提價、抓回籠、增用戶等方面制定對策，客服人員加強與車間班組聯(lián)系，了解產(chǎn)品不足，研究客訴點，降低客訴率。

　　標準量化明成果。通過開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論，該公司制定文件2份，宣講形勢任務(wù)6次，征集到經(jīng)篩選后保留的合理化建議11條，形成調(diào)研報告8篇。FPY環(huán)比上升2.03%，產(chǎn)出率環(huán)比上升0.24%，20個QC課題結(jié)題，有效實現(xiàn)黨委工作有呼有應(yīng)，班組工作有進有效，工會工作有聲有色，高質(zhì)量沖刺全年經(jīng)營目標。

　　                                                        （李冉冉）