新年開新局，聚力謀新篇。供電工程分公司靶向發(fā)力，對照年度目標任務進行“回頭看”，強弱項、補短板，確保2023年平穩(wěn)“收官”，為2024年高質發(fā)展鋪好路、筑好基。
　　務虛促實，提高工作執(zhí)行力。組織召開年終工作會議，從“教育培訓、提拔任用、考核管理、容錯糾錯、關懷激勵”多點發(fā)力，激勵干部主動擔當作為。7個部室、6個基層單位緊密結合工作實際，找問題、提建議、談措施。
　　謀篇布局，提升發(fā)展競爭力。以工程和運維為依托，在把握好電量營銷的前提下，牢牢把握建設契機，構建“以電為先 多元發(fā)展”思路，樹立“工投供電”品牌形象。實地調研相關能源、電氣企業(yè)10余家，召開新能源項目研討推進會8次，大力推動嘉澳公司10KV變電站項目建設和醫(yī)藥創(chuàng)新產業(yè)園二期配電、三峽電力光伏發(fā)電工程等重大項目的洽談進度，推進公司由傳統業(yè)務向新能源、光伏項目等新領域轉變。
　　夯實基礎，提供安全保障力。組織對工程項目、線路設備開展安全大檢查，全面排查所有在建項目存在的安全隱患。12月份共進行現場安全督查6次，查出隱患10條，整改10條，發(fā)放冬季安全用電宣傳單850張，持續(xù)加強反違章管理，確保年末攻堅階段各項工作安全穩(wěn)定。
                                                                   （鄭 皓）