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公司紀委“嵌入式”監督助力經濟發展

發布時間:2023-12-15 閱讀量:

今年以來,供電公司紀委在嵌入監督項目中,通過“系統評估、環節監督、責任倒追”的方式,對流程、資金、物資、人員、權力、責任等方面開展系統性再監督工作。

以關鍵環節為抓手,監督職權規范行使為有效監督職權行使,公司紀委再監督為抓手,在2022年嵌入式監督的基礎上,通過梳理總結提煉出工程項目開工、采購、入庫、合同履行、人機申用、驗收為主的6個關鍵環節加強監督,形成監督、跟蹤、整改閉環管理。截止2023年10月底,紀委人員通過嵌入監督、不定時抽查等方式,共抽查2次物資驗收、查閱100余次勞務申請、參加7次招投標中心的招標監督。10月份組織召開監督情況討論1次,并整理成會議記錄留存備查。

以關鍵項目為切,防范工作四風問題。公司紀委把工作質量作為檢驗作風問題重要抓手,及時梳理關鍵崗位人員的作風和態度問題,作評價員工和提供廉政回復意見的依據。2023年以前工程進行回頭看,抽查連宿高速(徐圩中心河段)10KV方南線遷改工程、連云港新發置業有限公司美食水岸1-7#樓室外供電線路維修工程、板橋污水廠10KV配電工程、板徐路臨時變壓器移位安裝工程、北極星廣場地塊線路遷改工程、藥港項目紅線內10KV線路遷改工程等多涉及土建類施工項目。提出施工現場以及資料中的24個小問題,形成監督報告一份,及時反饋給公司和相關部門,并針對工程管理中出現的細節問題,對公司技術服務中心下發監督意見書1份。

以工程款回籠抓手,助推經營成果鞏固。工程款的及時回籠,不僅能擴大工程項目效益,也能降低財務管理風險。為了鞏固生產經營,公司紀委將工程款回籠作為嵌入式監督新的發力點。2023年初,公司涉及往年工程款回籠共61,應催收工程款3042萬元。公司紀委通過與財務部門進行配合制定了工程款催收方案,加強了工程款回籠的監督管理,并嚴格按照績效管理規定嚴格考核。截止2023年11月底,收回工程款2880萬元,完成年度1520萬元目標的190%,取得了突出的催收成效。

下一步,公司紀委將繼續扎實開展好“嵌入式”監督,持續關注整改措施執行情況,護航公司經濟高質量發展。(張偉)


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