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公司召開流動辦公會

發布時間:2012-06-27 閱讀量:
6月19日至26日,為解決實際問題、服務基層單位,公司領導帶領各職能部門走進基層,進行流動辦公,現場指導、解決各單位經營管理、安全生產等方面的難點、熱點和焦點問題48個。
在流動辦公會上,公司黨委書記、總經理范益寶充分肯定了各單位上半年工作,當場答復了各單位當前迫切需要解決的問題,并提出了下一個階段工作指導性意見,著重抓好“一個重點、兩個建立、三個落實、四個加強”。
范總強調,要重點抓好負荷布局與調整。夏季用電高峰即將來臨,各供電所要制訂應急預案,迎峰度夏。特別是臺南供電所要加強與徐圩供電所的合作,在方洋線與方南線進行“手拉手”,妥善解決金港灣碼頭和30萬噸碼頭的供電缺口,實現資源整合。
范總指出,淮鹽大酒店要建立節能降耗長效機制和接軌市場的采購機制。酒店要對癥下藥,調整經營布局,將第一會議室改成多功能廳,將金橋廳進行改造,調整“星光大道”位置,增加接待能力,提升婚宴檔次。著重建立節能降耗長效機制,要突出重點,根據季節靈活安排客房、包間的空調使用時間;抓好計量,強化考核;抓好激勵,適當獎勵。著重建立與市場接軌的采購機制,要建立核價制度,形成采購、核價、驗收相互獨立的機制;要擴大集中采購范圍,按年使用量簽訂協議,集中采購,分散配送。
范總指出,要在“三個落實”上下功夫。 一是落實防汛措施。要立足防大汛、抗大災,確保安全度汛。二是落實安全生產措施。灌西供電所要吸取“四二八”酒后上崗事件的教訓,加強職工安全意識。淮鹽大酒店要抓好消防安全、客房安全、食品安全和安全臺賬標準化。宋跳農場和拖輪公司要與承租戶簽訂供電安全協議,明確責任。三是落實定額考核制度。低壓電器設備試生產車間要探索定額標準,制定定額考核制度,強化定額考核,提升職工技術素質,提升車間現場管理水平。
范總強調,要著重做好“四個加強”。一是加強班組建設。要完善細節,統一規范操作票與工作票,爭創星級班組、明星班組,二是加強主變增容與增供擴銷工作,充分利用現有條件,發展用戶,確保完成年度指標。三中加強資源管理,提升資產使用效率。抓好資產出租價格調整,與市場接軌。四是加強優質服務工作,要及時響應客戶意見。
“開完一圈會,解開一堆結。”公司流動辦公會破解了阻礙基層單位發展的難題,受到了基層歡迎。通過零距離接觸、面對面交流,進一步拉近了距離、融洽了關系,促進了企業健康發展。(司宣)
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