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灌西鹽場投資公司為全體員工撐起安全保護傘

發布時間:2015-10-30 閱讀量:


灌西鹽場投資公司在安全生產管理上,牢固樹立“安全就是生命、安全就是效益、安全就是發展”的責任理念,始終堅持安全大于天,責任重于泰山的信念。在日常生產經營管理中,一切工作的開展以安全為首要條件,扎實推進各項安全管理,統籌謀劃,合理安排,突出重點,狠抓落實,為全公司的發展提供了安全保障,更是為全體員工撐起了一把安全“保護傘”。
安全生產管理標準化。在日常的安全管理上,利用今年“安全標準化三級企業”換證機會,強化安全責任落實,進一步推進公司安全標準化建設。一是不斷完善安全管理制度建設。對全公司的安全管理制度進行了重新修訂,完善扒鹽“十六不準”內容,細化安全生產工作目標責任狀,建立和完善安全抵押、安全績效考核、崗位聯防聯保機制,全面推進由“人制”向“法制”建設。二是強化責任意識的培養。通過開展系列安全教育和實踐活動,使安全責任、安全理念“入耳、入腦、入心”,營造濃厚的安全氛圍,形成“人人講安全、時時想安全、事事要安全、處處能安全”的良好格局。三是強化生產現場安全管理。對生產現場實行全過程、全方位的檢查和控制。嚴格執行安全操作規程,求嚴、求細、求實,防懈怠、防麻痹、防僥幸,特別是強力推行扒鹽準扒證制度和“喊話”規定,全力抓好現場安全管理工作,消除人的不安全行為和物的不安全狀態,堅決做到不安全不生產。
安全專項檢查常態化。面對露天、高濕、高鹽堿的特殊生產作業環境,該公司在安全檢查上,從設備設施、思想建設、軟件建設、現場環境、節假日等五個方面入手,將專項安全檢查變為常態化的日常檢查。一是集中整治設備設施方面的事故隱患,采取強有力的措施,及時消除“物”的不安全狀態,確保安全生產本質安全。二是集中整治思想建設方面的事故隱患,及時消除安全工作態度不認真、責任落實不到位、思想麻痹和措施乏力等潛在的事故隱患,達到思想上的安全。三是集中整治軟件建設方面的事故隱患,加強規章制度、工藝流程、操作規程等管理約束機制,建立健全安全檔案等軟件方面建設。四是集中整治現場環境方面的事故隱患,將生產作業現場列為安全管理的重點。五是開展五一、中秋、國慶等節假日專項檢查工作,掌握時間節點,切實做到安全檢查橫向到邊、縱向到底,隱患排查無漏洞、無肓區,隱患治理全覆蓋、零容忍,全面消除不安全因素,防患于未然。
安全隱患治理長效化。改變以往單純的“公司查,員工改”的方式,大力推行“員工查,公司改”模式,查出的事故隱患嚴格按照:定整改措施、定完成時間、定整改負責人;個人不推到班組、班組不推到分公司、分公司不推到上級主管部門、上級主管部門不推到場的“三定、四不推”原則及時發現、立即整改。堅持公司、分公司、班組、崗位四級隱患排查治理長效機制,對檢查出來的安全隱患,及時制定切實可行的整改方案,逐一落實整改責任人,保證必要的經費投入,并進行跟蹤檢查督辦,確保整改到位。目前檢查隱患36處,整改率為100%,安技費投入31萬余元。
安全督查人員專業化。在日常的安全管理上,加強管理人員的安全專業知識培訓,目前持有相關專業安全證書的達60余位,一線30余位專兼職安全管理人員全部持證上崗,安全督查組成員全部由持有“安全管理資質證書”人員擔任,實現了安全管理“專業化”和“職業化”,使得安全管理人員的思想教育得到進一步強化,專業素養得到進一步提升,安全管理專業化水準和管理技能得到全面提升。( 楊祖松)



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