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投資公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016-03-21 閱讀量:

3月18日,投資公司董事長(zhǎng)王德志、總經(jīng)理李國(guó)文、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍率財(cái)務(wù)、人力資源、規(guī)劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別到有機(jī)肥、炅威養(yǎng)殖兩個(gè)模擬民營(yíng)公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),協(xié)調(diào)解決兩家公司組建過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
在有機(jī)肥公司,該公司負(fù)責(zé)人王洋首先就公司籌建情況及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)交流。支部書(shū)記時(shí)寬銀就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)??偨?jīng)理李國(guó)文在會(huì)上指出:模擬民營(yíng)公司對(duì)投資公司而言是一個(gè)新事物、新模式,是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)大膽嘗試,同時(shí)也充滿希望。他希望公司在守法的前提下,能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,奮力拼搏,共同開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的美好未來(lái)。王德志董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)該公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求:一是要認(rèn)清形勢(shì)。有機(jī)肥是國(guó)家和政府關(guān)注并支持的產(chǎn)業(yè),具有廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)作為先行先試的首批模擬民營(yíng)公司,投資公司在政策上也會(huì)給予大力扶持;二是要明確目標(biāo)。要積極對(duì)接北歐農(nóng)莊,協(xié)調(diào)好產(chǎn)量。并根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解,確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。要迅速建立健全規(guī)章制度,嚴(yán)格加以執(zhí)行,公司內(nèi)部要做到公開(kāi)民主;三是要強(qiáng)化措施。要進(jìn)一步升級(jí)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)由低端到高端的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)研究不同地區(qū)的土壤條件,生產(chǎn)有針對(duì)性的產(chǎn)品。要做好眼前,放眼未來(lái),努力將其打造成為一流的有機(jī)肥生產(chǎn)企;四是要強(qiáng)化勝利意識(shí)。要抓好團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮每名員工的工作激情,讓每個(gè)人都有事干,每個(gè)人都有責(zé)任。要以日促月、以月促年,把任務(wù)分解到每一天,確保目標(biāo)能夠順利達(dá)成。
在炅威養(yǎng)殖公司,該公司負(fù)責(zé)人江德全就公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)該公司提出的一些問(wèn)題進(jìn)行了會(huì)商處理。王董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)炅威養(yǎng)殖公司提出三點(diǎn)要求:一是一定要有做標(biāo)桿的實(shí)績(jī)。要在飼料經(jīng)營(yíng)上狠下功夫,充分借鑒西旺公司成功的經(jīng)營(yíng)理念,靈活體制機(jī)制,進(jìn)一步解放分配制度,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收;二是一定要有作大事的胸懷。要立足當(dāng)前,目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。大力推進(jìn)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,充分積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),將工作干好;三是一定要有解決困難的能力。下一步公司在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到資金、服務(wù)與管理、協(xié)調(diào)等方方面面的困難,只有團(tuán)隊(duì)之間緊密團(tuán)結(jié)、互相協(xié)作,才能解決這些困難,才能不斷積累經(jīng)驗(yàn),才能為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。(封楊)




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