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灌西投資公司考核與督查委員會 2016年3月4日

2016年3月3日上午，灌西投資公司考核與督查委員會根據公司黨委要求，聯合公司黨政辦公室、績效辦等部門，對相關單位、部門機構和人事調整后工作、紀律執行情況進行督查。從督查情況看，受督查的單位、部門都能嚴格按照公司黨委的要求落實到位，現將督查情況通報如下：

公司機構和人事調整有序進行，辦公場所、辦公用品調整、調配基本到位，保證了工作的正常運行。
炅威養殖公司根據模擬民營化模式，迅速召開全體人員會議，制定相關措施和方案，達到思想開、信心增、責任強、效率快的目的。
灌西實業公司根據工作職能，迅速組織班子成員到制鹽分公司、蔬菜基地、小麥地、復墾土地等地段開展工作，做好海水鹽基地、土地運營等相關籌備工作，并分工到人，責任明確。
宵洋物流公司召開班子會議，深化公司運營方案，并就如何加快二期碼頭建設、提升業務量等方面進行討論，為公司下一步更好的發展謀思路、強措施、增信心。
養殖服務公司全體管理人員深入到塘頭開展收費、服務工作，為提升服務質量打下堅實基礎。
園區開發服務公司班子成員迅速投入到柴門工業園招商引資服務工作中去，對廠房整體運營情況進行了解，對使用情況逐一進行登記，為下一步開展好招商引資工作打好基礎。
新河制鹽分公司班子成員投身到各班組生產，對企業當前面臨的形勢進行再宣傳、再發動、再鼓勁，強化各班組長制鹵、除硫、質量三種意識，為2016年原鹽生產工作筑牢思想和行動基礎。
埒南制鹽分公司召開班子會議，深入謀劃下階段工作思路和舉措，以堅定目標不動搖、咬緊青山不放松的精神，誓奪首季開門紅。

抄送：公司領導，各單位、部門

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督查通報第1期

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督 查 通 報第1期

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