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灌西投資公司“12345”工作法助推民主管理上臺階

發布時間:2015-10-28 閱讀量:

今年來,灌西投資公司采取豐富多樣的工作措施,深入推進民主管理工作的開展,并結合自身的實際,形成了頗具活力的“一個核心,兩會制度,三級公開,四個結合,五項通道”的民主管理“12345”工作模式,使民主管理工作向規范化、系統化運作方向轉變。
“一個核心”。就是圍繞創建和諧勞動關系這個核心推進民主管理工作,以保障企業與員工合法權益為根本,以著力構建公司民主管理長效機制為突破,以實現民主管理的制度化、標準化、規范化、常態化,不斷推進民主管理工作實現新發展。
“兩會制度”。就是運用職代會、董事長(總經理)對話會兩個會議來行使民主監督權利。每年舉辦一次職代會,安排公司年度工作,職工代表參與公司生產、經營、投資和民生等重大事項的討論與決策。每季舉行一次董事長(總經理)與職工代表對話會,直面職工群眾解決熱點、難點問題,充分體現了公司辦事公開的承諾。
“三級公開”。就是形成公司、分公司、生產班組三級全覆蓋公開網絡。公司級將項目投資、生產經營、人事變動、民生實事等重大事項作為公開的重要內容;分公司級將生產經營、黨群事務、民生工程、“三項費用”開支等情況進行公開;還將企務公開延伸到班組,以日曬鹽公司班組事務公開為推點,每季進行一次班務公開,將生產費用、勞動用工等情況向班組員工公開并接受監督。
“四個結合”。就是與作風建設、績效考核、管理監督、企業文化建設等重點工作相結合。與作風建設相結合,通過召開座談會、大走訪多渠道征詢意見,增強工作針對性、參與性、自覺性。與績效考核相結合,把辦事公開民主管理納入各部門績效目標考核之中;與內部監督管理相結合,把民主管理作為加強內部管理監督的重要手段,使企務公開真正達到“民主、透明、監督”的目的;與企業文化建設相結合,把民主管理融入企業文化建設中,努力營造“領導重視、職工放心、環境寬松、工作舒心”的工作新局面。
“五項通道”。就是打通合理化建議征集、信訪接待、辦公網絡、群眾評議、職工代表巡視等五個意見反饋通道。每半年在職工中征集合理化建議,主要圍繞企業生產經營中的重點、難點問題提出合理化建議,今年已收到90條合理化建議;每周四為“信訪接待日”,廣納職工群眾涉及職工切身利益的熱點、焦點問題的意見;不定期地利用辦公網絡、群眾評議會、職工代表巡視等聽職工的意見,充分發揮職工代表和群眾的民主權利和作用。(孫武善)


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