四季度已經過半，金橋制鹽公司紀委立足監(jiān)督、執(zhí)紀、問責職能，圍繞公司重點工作，積極履職、主動作為，強化與職能部門、生產車間的深層次“融合、聯(lián)動、協(xié)同”工作機制，推動監(jiān)督融入日常工作，為公司實現(xiàn)年度目標提供堅實紀律保障。

圍繞嵌入式監(jiān)督“強化管理降本增效”主線，與質管部門聯(lián)動加強日常輔料驗收工作，嚴格把關，確保片膜、編織袋、紙箱等符合質量標準，從源頭上避免因質量問題導致生產延誤和成本浪費；加強生產現(xiàn)場日常監(jiān)督，督促生產車間細化量化考核指標，推進增收節(jié)支、增產節(jié)約和降本增效。

圍繞年初下發(fā)的“服務‘三精管理’、助推提質增效”黨建同業(yè)務競賽考核細則，提醒六個基層黨支部做好日常工作和年度收尾工作，公司紀委將于年底對各支部的黨風廉政建設和反腐敗工作開展情況予以考核，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，推動各支部不斷完善工作機制，提升工作水平。

圍繞“大干一百天、沖刺雙二零”勞動競賽活動，與公司黨委辦公室、財務部聯(lián)合開展督查，檢查勞動競賽指標進度情況、一線職工精神狀態(tài)、管理人員工作作風和執(zhí)行力情況，加大資金回籠率和環(huán)境衛(wèi)生考核力度，推動公司四季度業(yè)績不斷攀升。

（謝杰）