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跑出生產“加速度”奮力實現首季“開門紅”

發布時間:2024-04-06 閱讀量:

全員到崗、滿荷生產;市政工程承接、綠化工程提質、環衛業務拓展、委托加工升級、資源創效擴鏈、資產租賃動能澎湃……

今年以來,臺北(華茂)公司緊緊圍繞集團“鞏固增效”目標任務,緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強規擴鏈”工作主線,著力推進重點項目,強化經營管理,持續做大產業規模,截止3月底,一季度實現收入6194.35萬元,完成預算28.11%,創利392.30萬元,同期增效62.62萬元,勝利實現首季“開門穩”“開門紅”!





以做強主業為抓手,打造經濟發展新優勢。深挖資源潛力,通過環衛保潔智能化、綠化養護機械化、租賃業務高效化,做實基礎產業,做穩租賃業務,做強貿易業務。工程板塊強化內部聯合,深化外部合作,強化對工程環節的清單化、標準化管理。圍繞降本增效、效益至上的目標,強化對各項費用的壓縮把控。堅決落實過“緊日子”的要求,強化材料節約,健全進出庫管理,細化物資盤點,確保以銷定進,減少采購支出。





以改革創新為核心,激發企業內生新動能。圍繞集團“核心項目+科創園區+基金投資”發展路徑,利用好土地、廠房、商鋪、人力、資質、政策等一系列資源優勢,從科技型、現代型、綠色化三個主攻方向精心謀劃招商。根據生產經營及管理實際,建立精簡高效、科學合理的管理層級及組織、人員架構。健全考核評價機制,制定綜合實時監控、跟蹤督辦、對標找差的考核辦法,確保考核跟著工作走、圍繞落實轉。




以控制風險為目的,提升基礎管理新質效。嚴格落實“三定管理”要求,推行“一崗雙責、一專多能、大部制、扁平化”,從源頭上落實、建立精干高效的組織體系。建立常態化制度“廢改立”機制,圍繞公司在工程管理、資金使用、合同流轉等方面的漏洞,針對業務流程中環節過多、控制過死、運行不暢等問題,制定修訂合同、應收賬款、采購管理等管理辦法,推進合同管理、物資采購電子化信息化。





以民生服務為根本,滿足強企富民新期待。牢固樹立“依靠職工辦企業,辦好企業為職工”的理念,著力解決“急難愁盼”問題,切實為職工群眾辦實事、謀福利。實施“三基”精準幫扶工程,從職工最關心的現實問題入手,設立用好“大病醫療救助基金”“愛心救助基金”,深化“牽手幫扶”活動,推進民生改善、扶貧救助、走訪慰問,完善困難職工檔案動態管理,加快解決“急難愁盼”等問題,努力為生活困難的職工排憂解難。

(北 宣)



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