“乘風破浪不止步，全力以赴向前沖。”益豐園林分公司下半年將以學習黨的二十屆三中全會為契機，扎實開展好“三新”解放思想大討論，明確強化內外聯動，把擴大業務規模，把提升業務質量和效率作為核心任務，推進“三精管理”，持續提升綠植租擺、庭院綠化等主責主業工作質效，助力臺北華茂加速發展。

提高思想站位，認清當前新形勢。前不久，董事長以“一封信”的形式，向我們提出了當前公司存在的五個方面問題，我想破“一封信”之困局，是當前工作的重中之重。對于資源爭奪和土地開發問題，看似是兩個問題實則存在關聯，在土地開發受限的情況下，我們要探索與開發區或其他企業的合作模式，如聯合開發、土地投資等。充分利用現有零星土地資源，通過招商引資、合作開發等方式，引入優質項目，提高土地利用率，發展高附加值產業，增加收益。當我們有強大的自主產業，給開發區帶來可觀利益的時候，開發區必將會重視臺北。

對于五大園區，特別是臺北工業園、330畝等，因周邊以商業圈發展的趨勢，很有可能會被政府部門己未開發為由收回，應加快開發進度，尋找適合的項目；加強與開發區相關部門的溝通，爭取更多的開發時間和政策支持。同時鼓勵員工提出創新性的土地利用方案，給予一定的獎勵和支持。
在保持市政、綠化、環衛穩定的基礎上，積極拓展新的業務領域，如環保、新能源、智慧城市等。加強對現有產業的轉型升級，提高技術水平和附加值。同時加強市場開拓，尋找新的增長點。

對于干部拖拉問題，應加強思想教育，引導干部職工增強責任感和使命感，消除優越心理和小富即安的心態，樹立正確的價值觀和職業觀，保持積極進取的工作態度，營造積極向上的工作氛圍，為企業的發展貢獻力量。

堅持黨建引領，明確發展新目標。突出以黨建促發展鮮明導向，理清發展思路，明確公司發展目標和方向。通過抓好“三將”創建，黨支部書記抓政治建設，強化黨的二十大、黨紀學習教育，引領紅色黨建；闖將孫杰抓苗圃建設，打造苗圃基地，闖將徐明磊抓銷售、業務拓展，引領綠色黨建；虎將李江兵、樊如軍帶領租擺班苗圃班，承接20余家單位的綠植租擺養護以及庭院綠化養護，給客戶送上溫暖的服務，引領橙色黨建。同時，以“三組聯建”為抓手，開展形式多樣的活動，結合“雁陣梯隊”工作法，抓實抓牢師帶徒、老帶新、技術骨干傳幫，組織全體黨員亮身份、亮承諾，通過設置“黨員示范崗”、設定“黨員責任區”，開展“結對互學”活動，引導廣大黨員以薛興華同志為榜樣，自覺對標學習他“好學、勤學、善學”的刻苦鉆研精神、敬業奉獻的“主人翁”精神，發揮先鋒模范作用，在比學趕超中，提高整體業務素質，壯大“金色隊伍”。

創新拓展業務，激活發展新引擎。面對激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求，公司將積極探索新的業務模式和服務方式，拓展新的業務領域和市場空間。通過技術創新、管理創新等手段，激活公司發展的新引擎。緊跟市場脈搏，敏銳捕捉新的商機和趨勢。在庭院綠化方面，我們要注重創新設計和服務理念。結合客戶的實際需求和喜好，提供個性化的庭院綠化方案。通過引入新的綠化技術和材料，打造更加美觀、環保、實用的庭院空間。此外，我們還可以提供專業的綠化養護服務，確保綠化效果的持久性和穩定性。

守好租擺銷售主業，鞏固發展新形勢。在鞏固和發展現有租擺業務的基礎上，公司將繼續優化服務流程、提升服務質量、降低運營成本。通過加強與客戶的溝通與合作，建立長期穩定的合作關系；通過提供個性化的服務方案和優質的售后服務，贏得客戶的信任和滿意。同時，公司還將密切關注市場動態和客戶需求變化，及時調整經營策略和服務模式，確保租擺業務在新形勢下的穩健發展。

在綠植銷售方面，我們可以引入更多具有觀賞價值和生態價值的植物品種，以滿足不同客戶的需求。同時，通過優化供應鏈和銷售渠道，降低運營成本，提高銷售效率。

夯實基礎管理，提升發展新質效。扎實推進“三精管理”具體工作，發動全員參與，深入查找公司管理上存在的短板和不足，一是在綠植租擺和綠化工程養護上，要根據天氣變化及溫濕度情況，及時調整租擺方案和養護思路，提前制定減少病蟲害、夏季悶根、冬季防凍等防范措施。二是銷售點及盆景園的管理上，注重庫存管理和出入庫管理，不斷健全出入庫流程，出入庫的申請、登記和審核，通過完善規章制度和管理流程、建立內部溝通機制和班組承包等方式，加強內部管理和成本控制、優化資源和利用效率，有效培育員工的專業素養和管理能力，提升公司的整體運營效率和盈利能力，為公司的發展提供堅實的基礎和有力的支撐。

下半年，益豐園林分公司將充分發揮自身優勢，注重團隊協作和資源管理，發揮每個人的優勢和特長，通過精心設計和施工，打造出既美觀又實用的綠化景觀，同時，我們還要保持對市場的敬畏之心和持續學習的態度，不斷提升自己的專業素養和綜合能力，為臺北華茂的加速發展貢獻自己的力量。

（益豐）

撰稿：孫小玲

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵