今年以來，徐圩投資公司圍繞中心，以“提質(zhì)增效”為導向，緊扣“外拓、推進、清欠、管理”關(guān)鍵詞，煥“新”提“質(zhì)”，向“力”求索，煥發(fā)徐圩“新質(zhì)力量”，推動實現(xiàn)公司綜合實力邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。

市政主業(yè)引擎煥“新”提質(zhì)有業(yè)績。充分發(fā)揮各類資源為動能，“強化業(yè)務(wù)外拓”引擎，致力打造“品牌悅升，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流大市政”。在完成“大合同”常規(guī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新拓展保潔面積10萬平方米、承接奧升德廠區(qū)周邊環(huán)境提升工程、石化基地工業(yè)廢水等三方治理（二期）二階段綠化勞務(wù)工程、海濱大道護欄更換維修等工程，新增業(yè)務(wù)收入約800萬元，悅升市政年收入約 9300萬元，完成年預算101%。

工程實施擎煥“新”提質(zhì)有推進。通過強化管理、倒排工期等手段，按時完成幸福家園續(xù)建工程主體及配套工程建設(shè)工作，目前，工程已通過消防驗收，正處于竣工驗收整改階段；實施并完成小企業(yè)基地標準廠房改造工程，項目總投資約1500萬元，工程主體及附屬都已竣工并通過驗收，目前正在推進竣工備案工作。

賬務(wù)清欠引擎煥“新”提質(zhì)有力度。針對各類應收賬款，認真分析原因、制定計劃，明確責任主體，探索多樣化催收手段，今年以來共催收征地補償、地上物補償及工程業(yè)務(wù)款1.66億元。加大非在崗人員管理費催收力度，規(guī)范管理措施，通過電話、微信等多種方式催繳管理費計22.2萬元。

基礎(chǔ)管理引擎煥“新”提質(zhì)有增強。以提高企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力宗旨，明確三精管理任務(wù)清單及重點工作。經(jīng)集團運營監(jiān)管部門審核指導，按照集團公司管理要求，結(jié)合公司經(jīng)營實際，對公司《三重一大》《物資采購管理辦法》《工程項目管理辦法》等制度進行修訂，進一步完善公司決策機制，規(guī)范公司經(jīng)濟運營。

安全管控引擎煥“新”提質(zhì)有成果。堅持“黨政同責”、“一崗雙責”，完善責任追究制度，確保安全生產(chǎn)責任有效落實。重點抓好“雙重預防機制”建設(shè)工作，全年共檢查出安全隱患141余條，對各項檢查出來的問題與隱患，確定專人負責、規(guī)定整改時間、保障合理投入，實行“閉環(huán)式”管理，確保整改到位。（陳健）