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“三大抓手”推動農業增產增收

發布時間:2016-10-26 閱讀量:
 

記青口明威公司實現“三年三大步”

20142月明威公司劃轉青口投資公司管理以來,繼續實行大面積水稻種植勵精圖治,銳意改革,2014年,7772畝耕地總產糧食480萬斤,平均畝產617斤,第一年明威公司就吸引了大眾的目光。到了2015年,種植面積擴大到9852畝,總產830萬斤,平均畝產840斤。當前測產得到訊息,2016年明威公司預計總產將達到1000萬斤,平均畝產可突破1000斤。追根溯源,是明威公司精準的“三大抓手”,有力推動了農業增產增收。

一是以“技術”為抓手,補短板。明威公司擁有近萬畝耕地,但土壤構成情況較為復雜,有輕度鹽堿地2000余畝,中度鹽堿地3000余畝,重度鹽堿地4600余畝,而且種植區分布較為松散,且在過去多為大條田排水排鹽效果差,可以說明威公司發展現代農業的形勢并不樂觀。但明威公司自劃轉以來,通過多種農業知識技術培訓,不斷學習提升,明確進一步抓灌、排、平、肥綜合治理方案,通過溝渠設施配套,保證灌排暢通;通過改造條田,復平土地,縮小灌面,保證灌水質量,提高保苗率等措施,用科學的管理措施,逐步提高水稻單產,促進持續、均衡增產。

二是以“管理”為抓手,求創新。明威公司不斷創新和規范管理制度,以制度管人,依制度辦事。嚴格遵照 “穩田活制”的發展理念,在“以種代改”“一分五統”“土地分類、管理分區、產量分包”“推廣新品種、應用新技術、實行新機制”“信息到場、知識到人、技術到田”的管理模式引領下,根據自身實際情況,施行“五包、兩定、一分散”“八定、七統、一分”的管理模式,真正做到“走投資公司的路子,邁明威發展的步子”。為便于管理,對原有的片區進行整合下設三個分公司,人員設置分公司經理、大隊長、條田工,一級包一級,一級對一級負責。通過劃小經營面積,一般以每人300畝左右為標準,但又不拘一格,鼓勵“能者多勞”,讓有能力者可以多經營,一舉多得。

三是以“制度”為抓手,做支撐。在明威公司“三年三大步”的跨越步伐中,明威公司堅持走精細化管理之路,通過不斷改進修正,從農技推廣、采供環節、生產過程、市場運營、財務核算、成本控制、預算管控、目標考核、激勵機制等眾多方面,相應制定了嚴密的管理制度,真正將糧食種植引入大農業時代,用工業化的精細思維經營農業,為當前現代農業的快速發展提供了全方位的技術支撐。

 

                                 (杜 娟)

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